Библиотека

ИСТОРИЯ ЦНПО ''ВЫМПЕЛ''

Владимир МАРКОВ,

генерал-лейтенант, заместитель министра радиопромышленности - директор ЦНПО "Вымпел" (1970- 1976 гг.)

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ "ВЫМПЕЛ"

В разработке и создании систем предупреждения о ракетном нападении (СПРН), противоракетной обороны (ПРО), контроля космического пространства (СККП) ЦНПО "Вымпел" Министерства радиопромышленности (МРП) принадлежит особая роль. Все основные радиолокационные комплексы для этих систем были созданы в 70-80-х годах на предприятиях ЦНПО "Вымпел", многие из которых до настоящего времени выполняют свои задачи в составе войск РКО.

Образование в 1970 г. ЦНПО "Вымпел" было вызвано объективными причинами, которые потребовали поиска новых принципов организации крупномасштабных разработок, что привело к созданию уникального, крупнейшего в стране научно-производственного комплекса.

В 60-е годы выявилось явное несоответствие между интенсивно создаваемыми стратегическими межконтинентальными ракетами и наличием технических средств предупреждения о возможном ракетно-ядерном нападении. Существовавшая в Министерстве радиопромышленности структура управления и имеющиеся научно-производственные мощности не обеспечивали возможность создания в короткие сроки радиолокационных станций для СПРН, ПРО и СККП. Разработка отдельных средств происходила без взаимной увязки использования их в интересах всех указанных систем. Производственных мощностей было явно недостаточно, имеющиеся заводы министерства были загружены серийными заказами. Изготовление аппаратуры было разбросано практически по всем главным управлениям, которые не имели заинтересованности в разработке опытных образцов аппаратуры.

К концу 60-х годов в СССР проявилось резкое отставание в создании мощных радиолокационных станций по сравнению с США, которые построили три радиолокационных узла (на Аляске, в Гренландии и в Англии), и в результате получили возможность контроля за стартовыми позициями наших МБР на всей территории страны. В это время СССР не имел надежных средств предупреждения о ракетном нападении. Созданные по документации Радиотехнического института (РТИ) два радиолокационных узла в Мурманске и Риге, в связи с ограниченностью их технических характеристик (дальности обнаружения и точности определения координат), могли выполнять лишь частные задачи по северному и северо-западному направлениям. В этом проекте предлагался просто набор технических средств и полностью отсутствовало согласование с задачами ПРО.

Еще более критическим было положение с работами в области ПРО. В 1967 г. под руководством генерального конструктора Г.В. Кисунько был разработан проект "Аврора" противоракетной обороны Европейской части СССР от массированного налета МБР. Генеральный конструктор Г.В. Кисунько рекламными заявлениями создал у руководства страны уверенность в возможности создания эффективной ПРО от массированного ракетно-ядерного удара, а оказалось, что эта уверенность не имеет основания.

Рассмотрение этого проекта Межведомственной комиссией (председатель Ю.В. Вотинцев) показало, что генеральный конструктор игнорировал уже имеющиеся данные о создании активных и пассивных помех РЛС ПРО, при наличии которых не гарантировалось поражение не только десятков, но даже и одиночных МБР. Проект "Аврора" обосновано забраковали.

Отклонение проекта "Аврора" усугубило ситуацию: США в 1967 году приступили к созданию объектовой системы ПРО на новых принципах и технических средствах. Предполагалось, что она будет уже обладать способностью фильтрации ложных целей, а в нашей стране даже не было еще определено направление дальнейшего ведения работ в области ПРО.

Руководство этими работами признали неудовлетворительным, от работы был освобожден заместитель министра радиопромышленности В.А. Шаршавин. Заместителем министра по проблеме ПРО и СПРН назначили директора НИИ-37 В.И. Маркова.

Моему назначению предшествовала беседа у секретаря ЦК КПСС Д.Ф. Устинова, в ходе которой Дмитрий Федорович сказал: "Владимир Иванович, мы давно Вас знаем по системе 25 и надеемся, что Вы внесете свежую струю в организацию работ и улучшите техническое взаимодействие по системе противоракетной обороны и СПРН. Мы понимаем предстоящие трудности и окажем Вам соответствующую поддержку". И действительно, на протяжении всей моей работы я ощущал доверие и поддержку со стороны Дмитрия Федоровича.

В трех главных управлениях Министерства (1-м, 13-м, 14-м), подчиненных мне, было не только сосредоточено создание средств ПРО, СПРН и СККП, но и практически все основные разработки для противовоздушной обороны (в том числе системы С-З00В и С-З00П).

Обеспечить руководство таким объемом работ только административным путем не представлялось возможным, тем более, что с отставанием от установленных сроков шли испытания на полигоне и монтажно-настроечные работы на системе А-35. Научно-конструкторских и производственных мощностей явно недоставало для развертывания новых разработок, проведения научно-экспериментальных работ и создания полигонных образцов РЛС (Д-ЗУП, "Аргунь", "Неман" и др.).

Проработав год в должности заместителя министра и будучи ежедневно занятым решением "пожарных" оперативных вопросов, я понял, что без коренного улучшения системы управления разработками ничего радикального для изменения сложившегося положения мне сделать не удастся. При очередном "пожаре" я разделю участь моего предшественника.

Возник традиционный вопрос: "Что делать?". Найти на него ответ мне помог опыт предыдущей работы директором НИИ-37, в котором органично сочетались научно-конструкторские подразделения и опытное производство. Возникла идея: попытаться создать аналогичное, но более крупномасштабное в соответствии с задачами научно-производственное объединение. Вместо двух главных управлений министерства (13-го и 14-го), объединить в рамках одного коллектива науку, технологию, опытное и серийное производства аппаратуры. Эту идею поддержали большинство специалистов и руководителей, с которыми я советовался.

Прецедентов по созданию в нашей стране научно-производственного комплекса такого масштаба не было, так же как не имелось по данному поводу и соответствующих законодательных актов. Риск представлялся серьезным. Но идею создания научно-производственного объединения - головного в стране предприятия по тематике ПРО, СПРН и СККП поддержали большинство руководителей предприятий, руководство ВПК (Л.В. Смирнов и Л.И. Горшков) и, особенно, министр радиопромышленности В. Д. Калмыков.

Когда один из начальников главного управления отказался визировать приказ министра о создании объединения, мотивируя тем, что нет закона по этому вопросу, Валерий Дмитриевич сказал:

"Наш Председатель Совмина А.Н. Косыгин, озабоченный состоянием дел в промышленности, призывал действовать решительно и проявлять больше инициативы в поисках более эффективных методов руководства промышленностью и наукой. Вот я этим указанием и воспользуюсь, может быть, и другие последуют этому примеру".

Приказ об организации ЦНПО "Вымпел" был подписан министром 15 января 1970 года. Генеральным директором и техническим руководителем Объединения был назначен В.И. Марков с сохранением должности заместителя министра; заместителем генерального директора по научной работе - Г.В. Кисунько, главным инженером - Ф.И. Заволокин.

Подчинялось Объединение непосредственно министру. Этим приказом 13-е и 14-е главные управления расформировывались, их институты и заводы передавались в ЦНПО "Вымпел", кроме ЦКБ "Алмаз" и Кунцевского механического завода - головных по разработке и изготовлению технических средств и комплексов ПВО, и ОКБ "Комета" (система УСК).

ОКБ "Комета" не вошло в состав ЦНПО, хотя вело разработку систем УСК в составе СПРН, в связи с весьма обширной внешней кооперацией по изготовлению космического аппарата - тематике, не свойственной основному (радиолокационному) профилю Объединения.

При организации ЦНПО "Вымпел" в 1970г. в его состав вошли: ОКБ "Вымпел" (НИИРП), НИИ-37 (НИИДАР), РТИ АН, КБ РП им. А. Расплетина (НИИРФ), заводы: Днепропетровский (ДМЗ), Гомельский (ГРЗ), и Головная монтажная организация ГПТП. Все эти предприятия сохраняли юридическую самостоятельность.

Принципиальной особенностью структуры Объединения явилось то, что его головным предприятием становился вновь создаваемый Научно-тематический и технологический центр (НТТЦ). На НТТЦ возлагались задачи разработки технических доктрин и проектов комплексов и систем ПРО, СПРН и СККП, формирование требований к техническим средствам, разрабатываемым в отраслевых институтах, разработка и внедрение новых технологических процессов, а также оперативное руководство практическими работами в области ПРО, СПРН. НТТЦ состоял из тематических СКБ: (по ПРО - под руководством Басистова, Кисунько; СПРН - под руководством Репина, Меньшикова). Они были сформированы из ведущих специалистов - системных тематиков НИИРП, НИИДАР и РТИ АН. В состав НТТЦ вошли также основные технологические подразделения НИИРП под руководством Курбакова и Карелина.

В состав НТТЦ входил также небольшой аппарат управления, в котором имелось специальное подразделение по координации работ на объектах (начальник В.Г. Дудко). Оно выполняло также функции аппарата Центральной межведомственной оперативной группы (ЦМОГ).

При ЦНПО "Вымпел" был образован Объединенный научно-технический совет (ОНТС) по проблемам ПРО, СПРН и СККП (Председатель совета - В.И. Марков, заместитель - Г.В. Кисунько).

В ОНТС входили генеральные конструкторы - академики Б.В. Бункин, А.И. Савин, А.Л. Минц, П.Д. Грушин; главные конструкторы - доктора технических наук В.П. Сосульников, Ю.Г. Бурлаков, В.Г. Репин, Т.Р. Брахман, А.А. Колосов, B.C. Бурцев и др. В работе ОНТС ЦНПО "Вымпел" всегда принимали участие представители заказчика и его институтов.

Впервые в министерстве в Объединении был образован Совет директоров, в состав которого вошли все руководители предприятий и заместители генерального директора объединения. Решения Совета принимались коллегиально и являлись обязательными для всех предприятий.

Среди работников министерства создание Объединения вызвало настороженную реакцию: ликвидация двух главных управлений создавала для многих неприятный прецедент. Шли разговоры: для чего это Маркову понадобились такие реорганизации, ничего хорошего из этой затеи не получится.

Идею создания Объединения по-разному восприняли и руководители входивших в него предприятий. Г.В. Кисунько не высказывал возражений и дал согласие стать заместителем генерального директора по научной работе. При этом он полагал, что тем самым будут созданы лучшие условия (в первую очередь для обеспечения производства аппаратуры) по тематике ПРО. В то же время его не устраивало ослабление родного ему НИИРП в связи с передачей в головное предприятие ЦНПО системных тематиков, части программистов и, особенно, основной части технологических подразделений.

Открыто отрицательно создание Объединения воспринял директор РТИ А.Л. Минц. В том, что руководителями Объединения становились В.И. Марков и Г.В. Кисунько, он увидел угрозу перспективам института: не переориентируют ли они РТИ только на тематику ПРО? Тем более, что с Г.В. Кисунько у него были натянутые отношения.

Не желая работать в структуре Объединения, А.Л. Минц направил министру докладную записку. Реакция на этот демарш оказалась для него неожиданной: министр В. Д. Калмыков поблагодарил Александра Львовича за многолетнюю работу и предложил ему уйти на пенсию (А.Л. Минцу исполнялось 75 лет). Директором РТИ назначили доктора технических наук Б.П. Мурина.

Опасения Александра Львовича были напрасными. Именно в составе Объединения РТИ удалось обеспечить разработку РЛС 5Н86, "Дарьял", "Даугава" и "Дон-2Н", освоить их производство на заводах Объединения, произвести настройку аппаратуры и сдать объекты в эксплуатацию.

Созданию ЦНПО "Вымпел" придавалось большое значение; ход его становления был в центре внимания министра и руководства ВПК. Постоянно интересовался делами в Объединении и Д.Ф. Устинов. 23 сентября 1970 года он собрал специальное совещание по этому вопросу с участием Л.В. Смирнова (Председатель ВПК), Л.И. Горшкова (его заместитель), В.Д. Калмыкова (министр радиопромышленности), П.С. Плешакова (его первый заместитель), Г.В. Кисунько и др. После обмена мнениями по докладу генерального директора о формировании ЦНПО "Вымпел", его структуре и первоочередных задачах, Дмитрий Федорович сказал: "Я стоял и стою за Объединение; ему нужно дать лучшие заводы. Передача Объединению Гомельского завода - новостройки - это попытка заткнуть рот генеральному директору. Нужно мобилизовать лучшие квалифицированные заводы, а ГРЗ - это перспектива на будущее. В руководстве сыгранного оркестра пока нет".

Особенно его беспокоило состояние монтажно-настроечных работ на системе А-35. Дмитрий Федорович дал поручение Л.В. Смирнову и В. Д. Калмыкову еще раз рассмотреть состав Объединения и утвердить его структуру.

РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ

Несмотря на указание Д.Ф. Устинова, никаких квалифицированных заводов Объединению выделено не было. Все крупные заводы министерства были перегружены, и брать их в Объединение с огромным "приданым" непрофильных заказов не имело смысла. Министр решил: сохранить до развития собственной производственной базы Объединения сложившуюся по тематике ПРО и СПРН кооперацию заводов других главных управлений (Кунцевский, Свердловский, Муромский заводы). Решили также выделить Объединению на ближайшие годы неограниченное финансирование для строительства новых заводов.

Основную задачу освоения и серийного изготовления аппаратуры возложили на Днепровский машиностроительный завод (ДМЗ) - директоры Л.И. Стромцов, В.Л. Бояр и Опытный завод (ОЗ) НИИДАР - директоры Н.Д. Малышев и А.А. Трухманов. На ДМЗ изготовили основной объем аппаратуры РЛС: "Днепр", "Дарьял", "Даугава", "Неман"; передающие устройства РЛС "Дуга"; видеотракт РЛС "Дон-2"; передающие модули РЛС "Волга" и другую аппаратуру. На ОЗ НИИДАР освоили и изготовили аппаратуру РЛС "Дунай-3" и "Дунай-ЗУ", "Крона", "Дуга", "Волна"; МРЛС "Волга"; специальные вычислительные комплексы и другую аппаратуру.

Эти заводы непрерывно развивались, строили новые корпуса, внедряли современные технологические линии. Здесь трудились квалифицированные рабочие, конструкторы и технологи, в результате самоотверженного труда которых удалось преодолеть большие трудности создания уникальных по сложности и техническим параметрам радиолокационных комплексов.

Однако производственных мощностей этих двух заводов хронически не хватало, поэтому первоочередной задачей Объединения стало в максимально короткие сроки построить Гомельский и Южный радиозаводы (г. Желтые Воды).

Министерство радиопромышленности (да и вся страна) не имели ни одного специализированного завода по изготовлению антенных систем, роль которых в составе радиолокационных станций возрастала. В РЛС ПРО и СПРН антенная система определяет облик станции и обеспечивает ее технические характеристики.

Еще в 1968 г. по инициативе начальника КБ РП (НИИ Радиофизики) Г.Г. Бубнова началось проектирование строительства в г. Гомель завода по изготовлению антенных систем с площадью 120 тысяч кв. м. Проектирование и последующее строительство предприятия проходило под непосредственным руководством КБ РП. Технологическое оснащение этого, как и других заводов, осуществлялось технологическим центром Объединения (Курбаков, Карелин).

В проектировании Гомельского завода, его строительстве, оснащении оборудованием, подготовке специалистов есть большая заслуга директоров завода Г. Хаминова и В. Горбачевского, а также главного инженера Н. Михайлова. В составе завода было образовано конструкторское бюро, которое обеспечивало не только сопровождение производства аппаратуры, но и самостоятельную разработку технической документации по заданиям главных конструкторов.

Подготовка кадров осуществлялась на специализированной кафедре Гомельского университета, созданной по инициативе Г.Г. Бубнова.

Обычно при строительстве новых заводов после ввода производственных площадей требовалось 3-4 года на развертывание производства. Гомельский радиозавод (ГРЗ) при помощи предприятий Объединения начал выпускать продукцию через год-полтора после сдачи площадей под монтаж. Этому способствовали непосредственная связь с разработчиками институтов и технологами Объединения, постоянно находившимися на заводе при налаживании производства, взаимопомощь заводов Объединения, а также координирующая роль его руководителей.

К 1975 г. ГРЗ превратился в один из лучших заводов Белоруссии, на котором успешно решались не только производственные задачи, но и социально-бытовые вопросы (жилье, питание, отдых). На заводе были изготовлены антенные системы для РЛС "Дуга", антенные модули РЛС "Дон-2НП" и "Дон-2Н" и другая аппаратура.

В начале 70-х годов радиоаппаратура разрабатывалась на печатных платах. ДМЗ для их изготовления организовал в г. Желтые Воды специализированный цех. Однако его мощности для обеспечения разработок Объединения явно не хватало, поэтому решили создать в г. Желтые Воды специализированный завод микроэлектроники (первый в радиопромышленности) - Южный радиозавод (ЮРЗ). Создавался он под руководством директора Шумилина, при помощи технологического центра Объединения и ДМЗ, при активной поддержке и помощи администрации города.

Пока разворачивалось строительство, в неприспособленных помещениях начался выпуск продукции. Одновременно шла подготовка молодых специалистов - выпускников многих технических институтов, которых вдохновляла возможность начать творческую деятельность на заводе, осваивающем перспективную технологию. Завод успешно развивался, строил жилые дома, и к 1975 г. превратился в крупное (около 7 тысяч работников) специализированное предприятие по изготовлению печатных плат и изделий микроэлектроники для радиолокационных станций, разрабатываемых институтами Объединения. Большую роль в освоении новых технологических процессов, наряду с технологами Объединения, сыграло организованное при заводе ОКБ. На Южном радиозаводе был изготовлен основной объем печатных плат для приемо-анализирующей аппаратуры РЛС 5Н86, "Дарьял", "Даугава", "Дон-2НП" и "Дон-2Н", приемные антенные модули РЛС "Волга" и другая аппаратура.

РАЗВИТИЕ НАУЧНО-КОНСТРУКТОРСКОЙ БАЗЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ

Опыт, полученный при создании системы А-35, показал, что сроки разработок в значительной степени связаны со временем отработки алгоритмов и программ. Можно было прогнозировать, что при создании МКСК "Амур" системы А-135 и СПРН потребуется разработка еще более сложных алгоритмов и программ. С целью совершенствования подготовки системных программистов Минрадиопромом (ЦНПО "Вымпел") совместно с Сибирским отделением АН СССР было решено создать в Новосибирском Академгородке конструкторское бюро системного программирования в составе Вычислительного центра Сибирского отделения АН СССР (начальник - академик Г.И. Марчук). КБ должно было также оказать помощь ИТМ и ВТ в отладке и программировании ЭВМ большой производительности "Эльбрус" (главный конструктор B.C. Бурцев). Финансирование строительства производственных площадей, оснащение КБ вычислительными машинами "Эльбрус", денежное содержание работников КБ взяло на себя Министерство радиопромышленности.

Однако вскоре выяснилось, что сибирские академики планировали использовать это КБ в своих научных целях; практические задачи по программированию в интересах ПРО и СПРН их мало интересовали. Возник конфликт. С целью его разрешения министр В.Д. Калмыков по договоренности с академиком Лаврентьевым решил направить в Новосибирск двух своих заместителей - Плешакова и Маркова.

Встреча в Новосибирске началась товарищеским ужином с академиками Лаврентьевым и Марчуком. Но на следующий день в ходе переговоров выяснились принципиальные разногласия сторон. Лаврентьев прямо заявил: "Мы Вам не какие-то рабы, чтобы работать по Вашим планам; у нас свои планы, и мы будем руководить этим КБ". Согласия достигнуть не удалось. Тогда я внес предложение разделить это КБ на две части: одну часть мы переводим на одно из предприятий ЦНПО "Вымпел", а вторая часть - под эгидой Вычислительного центра Сибирского отделения АН совместно с ИТМ и ВТ будет осваивать ЭВМ "Эльбрус".

Это компромиссное предложение было принято. Часть коллектива КБ СП в составе 100-120 человек перевели в г. Гомель, разместив в одном из корпусов строящегося завода. При этом были решены вопросы оснащения его вычислительными средствами, а при участии местных властей удалось решить и вопросы обеспечения жильем специалистов КБ.

На базе этого коллектива, усиленного молодыми специалистами - выпускниками вузов, был создан первый в стране высококвалифицированный институт системного программирования (КБСП, начальники - Макаров, Моисеев). КБ обеспечило разработку программ для МКСК "Амур", РЛС "Дон-2НП", РЛС "Дон-2" и других РЛС.

В момент создания Объединения в РТИ имелся отдел вычислительной техники под руководством М.А. Карцева (аналогичный коллектив специалистов по разработке спецвычислителей имелся и в НИИДАР (начальник Л.В. Васильев).

Под руководством М.А. Карцева этот отдел разработал первые ЭВМ для КП СПРН, РЛС 5Н15 и 5Н86.

Для создания РЛС "Дарьял", развития КП СПРН и в целях ускорения разработок решили ориентироваться на специализированные ЭВМ. В интересах решения этой задачи на базе отдела Карцева в Объединении организовали самостоятельный институт - НИИ Вычислительных комплексов (НИИВК) во главе с главным конструктором М.А. Карцевым. Этот институт успешно разработал ЭВМ-М13 и выполнил большую работу по ее программированию.

В середине 70-х годов появилась информация о развертывании в США работ по использованию ускорителей для противоракетной обороны. В РТИ АН традиционно проводились некоторые экспериментальные работы по ускорительной тематике, но существенно развернуть их в рамках РТИ практически не представлялось возможным.

По предложению Минрадиопрома, согласованному с Военно-промышленной комиссией, в 1975 г. вышло постановление Правительства о создании специализированного института по ускорительной тематике (МРТИ) и о строительстве для него комплекса зданий и стендов. Директором МРТИ стал А.А. Кузьмин.

Монтаж аппаратуры РЛС, ее настройку и участие в сдаче заказчику объектов, создаваемых институтами Объединения, осуществляло Головное производственно-техническое предприятие (ГПТП), впоследствии ПО "Гранит" (директоры В.Н. Казанцев и В.И. Курышев). ГПТП начинало свою работу еще на стадии разработки РЛС в институтах, направляя для подготовки своих сотрудников в институты-разработчики. К монтажу аппаратуры на объектах ГПТП приступало уже в ходе строительных работ. Все это существенно сокращало сроки ввода объекта в эксплуатацию.

Таким образом, в 1970-1975 гг. в основном завершилось создание ЦНПО "Вымпел" как сбалансированного научно-производственного комплекса. С 1977 г. генеральным директором ЦНПО "Вымпел" стал Ю.Н. Аксенов, а с 1987 по 1996 гг. ЦНПО "Вымпел" возглавлял Н.В. Михайлов.

ЦНПО "Вымпел" располагало высококвалифицированным научно-тематическим коллективом, лучшим в Минрадиопроме технологическим центром, крупнейшим в отрасли составом конструкторов и программистов, а также коллективом монтажников и настройщиков радиоаппаратуры (ГПТП, НПО "Гранит"). Это позволяло Объединению создавать с минимальной внешней кооперацией комплексы и системы ПРО, СПРН, СККП, начиная от идей и проектов, до разработки и изготовления технологического оборудования РЛС, монтажа, настройки и сдачи комплексов и систем заказчику.

Оптимальность структуры и организации работ в ЦНПО "Вымпел" подтвердились практическими результатами и послужили примером для создания аналогичных научно-производственных комплексов.

Комментарии
buytadalafil red/]tadalafil cleocin-gel press/]cleocin gel levitra host/]levitra
amitriptyline us com/ elavil 25 mg augmentin us com/ Buy Augmentin buyprovera us com/ Buy Provera
buyprozac us com/ order prozac cheapviagraonline us com/ pfizer viagra online buynolvadex us com/ order nolvadex online buyarimidex us com/ arimidex drug cialiscoupons us com/ Cialis Coupons
buyacyclovir us com/ Buy Acyclovir buyatarax us com/ atarax 25mg tab buydiclofenac us com/ buy diclofenac buycipro us com/ cipro online
buyelimite us com/ where to buy elimite buynolvadex us com/ tamoxifen
wh0cd523642 buyampicillin6 top/ ampicillin 500 mg bupropion-online party/ buy bupropion online hydrochlorothiazide-25-mg cricket/ hydrochlorothiazide 25mg tablets buyavana top/ avana diclofenac-50mg trade/ diclofenac vgel pro/ generic v-gel buyaldactoneonline science/ aldactone furosemide-40-mg party/ furosemide buy-valtrex site/ buy valtrex online
viagra-withoutdoctorprescriptions org buy viagra anafranil-cost in net buy viagra genericviagrasl com buy viagra anafranil-anxiety in net buy viagra
anafranil-anxiety in net buy viagra genericviagrasl com buy viagra anafranil-cost in net buy viagra viagra-withoutdoctorprescriptions org buy viagra
wh0cd75052 buyphenergan us com/ phenergan lowest prices buyhydrochlorothiazide us com/ Hydrochlorothiazide
wh0cd170947 buyeurax us com/ buy eurax buyzoloft us com/ cheap zoloft buyalbuterol us com/ albuterol without prescription
wh0cd202912 namenda club/ namenda trental club/ trental zocor club/ zocor zerit club/ generic zerit trimox club/ trimox himcolin club/ himcolin
wh0cd11119 nimotop club/ nimotop remeron club/ remeron 30 vasodilan club/ vasodilan zestoretic club/ zestoretic
wh0cd107014 methotrexate christmas/ methotrexate proscar christmas/ proscar
wh0cd138981 buy-yasmin tech/ yasmin arimidexonline club/ where to buy arimidex cafergot christmas/ cafergot ciprofloxacinhcl500mg club/ purchase cipro online robaxin fashion/ robaxin
wh0cd330778 zaditor club/ zaditor viramune club/ example here myambutol club/ myambutol without prescription mirapex club/ generic mirapex zyban club/ zyban tricor club/ tricor
wh0cd362743 omnicef club/ omnicef trental club/ trental zocor club/ zocor
wh0cd170946 diflucan8 us/ diflucan toradol fashion/ website here tetracycline75 us/ buy tetracycline
wh0cd11119 elimite us com/ buy elimite
wh0cd490607 levothroid club/ levothroid zyprexa club/ zyprexa xalatan club/ xalatan ophthalmic myambutol club/ myambutol online
wh0cd522574 aygestin top/ aygestin without prescription
wh0cd43086 albendazole2016 us com/ buy albendazole
wh0cd170947 buyelimite biz/elimite-cream-ebay html elimite cream ebay viagrasoft us com/ viagra soft online
wh0cd75051 buynolvadex us com/ nolvadex sale
wh0cd202912 buyavodart us com/ online avodart without prescription paxil us com/ Paxil buyallopurinol us com/ ALLOPURINOL WITHOUT PRESCRIPTION
wh0cd650443 sildenafil100mg cricket/ sildenafil
wh0cd298807 buy-buspar com/ BUY BUSPAR
wh0cd458636 bentyl us com/ bentyl without prescription
wh0cd682408 toradol us com/ buy toradol
wh0cd746340 anafranilfordepression us com/ Anafranil For Ocd celebrex2016 us/ Celebrex Online buy-albendazole com/ buy albendazole
wh0cd426669 serevent club/ serevent diskus abana club/ buy abana zyprexa club/ zyprexa remeron club/ remeron
wh0cd298808 toprol top/ generic toprol
wh0cd458637 lamisil club/ lamisil zerit club/ zerit
wh0cd330773 uroxatral club/ uroxatral zebeta club/ generic zebeta zocor club/ zocor 20
wh0cd20204 onlinecialis us com/ cialis pills
wh0cd490604 serophene club/ buy serophene omnicef club/ omnicef uroxatral club/ generic for uroxatral zestril club/ generic zestril zaditor club/ zaditor
wh0cd426675 buyvardenafil us com/ VARDENAFIL W/O PRESCRIPTION
wh0cd682395 toradol us com/ toradol
wh0cd84134 suhagra us com/ suhagra
wh0cd586501 furosemide us com/ furosemide
wh0cd746325 valtrex fashion/ source trazodone7 top/ trazodone
wh0cd618468 nimotop club/ nimotop nizoral club/ view website
wh0cd650433 crestor-10mg in net/ crestor 10mg price motilium16 us/ motilium buyrevia us/ buy revia buyarimidex2017 us/ arimidex buylisinopril2011 us/ buy lisinopril
wh0cd148064 genericlevitra us org/ extra resources
wh0cd52172 buy-medrol com/ buy medrol
wh0cd180031 valtrex us com/ buy valtrex
wh0cd84137 buy-anafranil com/ buy anafranil
wh0cd746330 neurotin science/ neurotin
wh0cd116102 onlinecialis us com/ online cialis
wh0cd211996 zestoretic club/ zestoretic 20 25 mg trandate club/ recommended reading hyzaar club/ hyzaar 100 12 5 mg
wh0cd211999 metformin2017 us com/ metformin

Страницы

Добавить комментарий
  • Читаемое
  • Обсуждаемое
  • Past:
  • 3 дня
  • Неделя
  • Месяц
ОПРОС
  • В чем вы видите основную проблему ВКО РФ?